第469章 太标准了 (第1/2页)
阳城。
辰希大厦。
林辰挂断陈凯的电话后，旁边的叶青还是有些不放心的问道：“陈凯和李正没经历过这种事，你真放心他们？”
叶青也不是否认陈凯和李正的能力，但毕竟是见京城的高官，聊的还是这么重要的事，难免有压力，紧张，导致出差错。
“人都是锻炼出来的，他们在京城，以后少不了要参加这种场合，这次就当让他们练练手了，反正该准备的早就准备好了，我去跟他们去都一样。”
林辰不以为意的道。
叶青见林辰这么放心，她的心也放了下来，站起来道：“猎头推过来的第一位集团首席运营官候选人，马上就到了，还得你去把把关。”
林辰也跟着站起来，整理了一下西装领口：“走吧，过去看看。”
……
小会客室里。
沙发上坐着一个四十多岁的男人。
一身剪裁合体的深蓝色双排扣西装，皮鞋擦得干干净净，头发打理得一丝不苟。
身旁放着一只公文包，双手平放在膝盖上，身姿挺拔，透着一股在大型外企常年受训出来的规整与克制。
林辰和叶青推门走进来。
男人立刻站起身，大方地跨出两步，一脸平静的伸出双手，：“林总，叶总，我是高远。”
“高先生请坐，不用客气。”
林辰跟高远握了握手之后在单人沙发上坐下，叶青坐在侧位，高远也随之端正地落座。
高远的简历林辰早就看过。
名校硕士，在一家欧洲老牌工业集团干了整整八年，一路做到大中华区副总裁，负责过数万人实业工厂的供应链梳理。
后来又跳槽到一家全球顶尖的日化巨头掌管渠道运营，履历挑不出一点瑕疵。
林辰没有问一些常规的问题，直接切入了辰希的实际业务：“高先生，辰希目前的业务，我想猎头应该跟你交过底了。”
“如果让你来当这个首席运营官，面对之前那帮创业元老，你怎么把他们的日常指标拆解下去，还不让他们觉得你在指手画脚？”
高远显然在来之前做足了功课，双手放在膝盖上，条理清晰的道：“林总，大型企业的运营，最忌讳的就是外行带着教条去指挥内行冲锋。”
“元老的核心价值在于对业务的直觉和破局的狠劲，这是任何制度都代替不了的，如果让我接手运营，第一阶段绝不会去插手他们的业务细节，而是‘搭桥和修路’。”
高远在桌面上比划了一下：“第一，统一语言体系，把软件代码的迭代周期、代工厂的良品率、地推的拓客成本，全部折算成全集团通用的‘投入产出比看板’，用数字说话，打破部门之间的信息孤岛。”
“第二，红线前置，把财务合规和安全生产的红线划得清清楚楚，红线之内给元老充分的开火权，红线之外，制度说了算，对事不对人。”
“第三，也是最重要的，做好叶总的后盾，集团的战略方向由林总定，大盘由叶总掌舵，运营团队的定位是做最严密的齿轮箱，把高层的意志不走样地传递到每一个一线工位上。”
整套回答没有夸夸其谈的大话，既尊重了创始团队的权威，又体现出跨国高管在流程制度上的深厚功底。
旁边的叶青微微颔首，眼底闪过一丝认可。
林辰安静地听完后，又抛出第二个极具实操难度的问题。
“说得不错，但在实际落地时，情况往往更复杂，举个真实例子：我们在深城的手机工厂，总工程师为了抠出不到零点零五毫米的屏幕缝隙，不惜连续三次推迟产线量产排期，导致仓库物料大量积压，财务账面上每天净损耗几十万。”
林辰身体微微前倾，盯着高远问道：“一边是负责技术研发、性子刚烈且掌握核心工艺的创业元老，另一边是每天都在流血的供应链成本和不断催单的市场部门。”
“你作为COO，既不能压制工程师追求极致的劲头，又必须保住交付红线，这个死结你打算怎么解？”
高远轻轻点了点头，几乎没有犹豫，直接给出了自己的答案：“林总，这种矛盾在高端制造业里非常典型，解决它的核心不是去跟总工讲大道理，而是建立‘灰度容错与分段验证机制’。”
“首先，把绝对的‘一刀切排期’拆解为‘核心功能件’与‘非关键外观件’的双轨流程。”
“只要安全与通信底线达标，第一批样机可以先行进入前期打样与物料预热阶段，把仓储死库存转化为半成品缓存，止住纯资金流失。”
“其次，设立独立的‘工程攻坚预算池’，告诉总工，追求极致可以，但这项攻坚有明确的时限与专属备用金上限。”
“在时限内我们全力保供，一旦触碰阈值，启动B套成熟替代方案先行量产，而极致工艺作为下一迭代批次导入。”
“最后，把市场催单的压力转化为内部考核动力，让采销团队拿着真实的违约金合同与订单损失数据，公对公地进驻工程评审会。”
“把原本部门之间的情绪争执，变成基于数据模型的商业决策博弈。”
听完这番回答，林辰眼中的审视之色淡了几分，转头看了叶青一眼。
叶青马上心领神会，翻开手上的业务报表，问出了第三个问题：“高先生，互联网业务讲究短平快，一个新功能上线测试，几天就要看转化。”
“而实体硬件研发周期动辄以年计算，芯片甚至要看五到十年，如果集团明年的预算有限，当重资产的硬件制造和轻资产的流量平台同时向你伸手要钱、争抢资源时，你按什么逻辑来切这块蛋糕？”
高远转头看向叶青，神色依旧平静，几乎是脱口而出道：“叶总，这涉及到跨周期的资本配置逻辑。”
“轻资产的互联网业务是现金奶牛和流量水龙头，考核它的唯一标准是自造血速度与边际收益递增率，资源投放看短期投产比，只要数据达标，给足各方面的资源。”
“而重资产硬件，是决定集团未来生死存亡的压舱石，这部分资金绝不能和短期日常运营费用混在一锅粥里。”
高远语气果决，充满了自信，“我的建议是在集团层面设立‘战略研发特区’，把中长期硬科技投入做成刚性预算，锁死红线，严禁任何人挪用。”
“而其他业务单元实行内部市场化结算，赚了钱的部门有权留存利润扩大再生产，亏损的项目强制限期整改。”
“让能
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