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第413章 林恩的核心

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    第413章 林恩的核心 (第2/2页)

  刚才站在这张床边,它们毫无用处。

    他想过帮忙,只是连插手的空隙都找不到。

    他抬起头,看向林恩。

    「你怎麽做到的?」

    他现在的语气倒像是在请教了,一心向医的他是真的想知道答案。

    林恩正在检查胸腔内还有没有别的出血点。

    确认乾净以後,他用温盐水冲洗胸腔,放入引流管,开始逐层关胸。

    一个小时後。

    孩子被送进楼上刚刚启用的ICU。

    生命体徵稳定,意识还没有完全恢复,双侧瞳孔等大等圆,对光反射正常。

    大脑血液灌注没有遭受不可逆的损害。

    不出意外,这个孩子能活下来。

    全美儿科枪伤急诊开胸的存活率只有4%。肺门血管损伤的死亡率超过70%。

    这两个数字落在同一个孩子身上,他原本该死在那张床上。

    韦伯在IcU门口站了很久。

    一起来的专科护士走过来,停在他身边。

    「你没事吧?」

    韦伯摘下眼镜,用白大褂下摆擦了擦镜片。

    「我之前一个病人————十二岁男孩,枪伤,肺门受损。体外循环已经待命,两个主治一起上,手术室里该有的东西一样不少。」

    他重新戴上眼镜。

    「我们做了40分钟,还是失败了————」

    他望向ICU里那张小小的病床。

    「他刚才就在急诊室里,设备差了一大截,只用了35秒。」

    韦伯转身走回急诊区。

    林恩正在洗手池前洗手。

    韦伯走到他身边,拧开另一个水龙头。

    「刚才那段缝合,5—0Prolene,单纯间断,那麽深,角度又差————你的针距怎麽能从头到尾一模一样?」

    林恩看了他一眼。

    这是韦伯走进大楼以後,第一次真正向他请教。

    「多练。」

    韦伯甩掉手上的水:「我练了十年,还是做不到,你才几岁?」

    他说这句话时低着头,看着自己的双手。

    过了片刻,他抬起头。

    「今年收了多少例儿科创伤?」

    「今年到现在,53例。」

    韦伯怔了一下。

    乐邦是全美规模最大的一级儿科创伤中心之一,一年大约接收1200例。

    那是整个大孟菲斯都会区的数量。

    希望急诊中心只覆盖南布朗克斯的几个街区,这才多久就收了53例。

    按人口密度算,这里的儿科创伤浓度甚至高於乐邦。

    「我们接到派遣通知的时候————老实说,没人觉得这是份好差事。」

    「从圣裘德出来,却被派到一家两个月前才开门的社区急诊中心————」

    他把後半句咽了回去。

    林恩关上水龙头。

    「刚才做手术时,你留意护士的配合了吗?」

    韦伯回想了一遍。

    他还没来得及放下拉钩,帕特里夏已经把库利钳递进林恩手里。

    他还在调整角度,准备协助暴露,林恩已经缝到第三针。

    整场手术,帕特里夏是唯一跟得上林恩节奏的人。

    「留意了。」

    「帕特里夏在大都会干了快30年。内森以前是纽瓦克大学医院的急诊科主任,他值班时的死亡率比同行低22%。

    韦伯有些不好意思了。

    「刚进门时,我没看见这些。」

    林恩态度很诚恳:「你看见的问题也都存在。这里的管理确实欠了不少功课。可病人不会等我们把一切收拾漂亮了再进门。」

    韦伯第一次笑了。

    随後,他问了一句。

    「我们的下一台手术是什麽时候,院长?」

    韦伯这句话已经表明了立场。

    他愿意从助手做起。

    他要跟林恩学。

    当天晚上。

    圣裘德来的四个人一个都没走。

    麻醉医生走进ICU,主动接手那个男孩的夜间监护。他重新核对床头呼吸机参数,又检查胸腔引流管里的液量和颜色。

    创伤护士找到帕特里夏,问能不能看看她的护理排班表和新员工培训流程。两人在护士站谈了快一个小时。

    专培医坐在值班室里打开笔记本电脑,开始复盘当天那台急诊开胸的每一步。时间线被她记到了秒。

    韦伯坐在急诊区角落,翻看希望急诊中心过去三个月的创伤病例记录。

    53例儿科创伤。

    刀伤、枪伤、坠落伤、车祸伤、钝器伤。

    逻辑清楚,关键节点一个不少。

    他翻完最後一页,合上记录本。

    又掏出那个巴掌大的皮面本,翻到下午写过的那页,把上面的字全部划掉。

    他在空白处写下一行。

    原以为这里是我的流放地?

    结果竟是一片金矿。

    深夜。

    林恩坐在办公桌後。

    右前臂还隐隐发酸。

    这是「肾上腺素爆发·异变」留下的余波,明天才能完全消退。

    下午,他站在那个孩子敞开的胸腔前。

    急诊区到ICU,帕特里夏、圣裘德来的四个人,所有人都围着他运转。

    那一刻,院长的头衔排在医术後面。

    他们跟着他,因为他能做一件别人做不到的事。

    那35秒里,用不着管理,也用不着制度,更没人需要问一句该听谁的。

    所有人自然站到了该站的位置。

    大都会医院的威尔逊当了十几年院长。

    签字、审批、开会、拍板,都归他。

    所有人服从他的管理。

    可从来没有人崇拜他。

    威尔逊从来不站在病床旁边。

    一个管理者能让人服从,靠的是手里的权力。

    一个医生能让人崇拜,靠的是手上的医术。

    林恩想明白了。

    他要走一条和威尔逊不同的路。

    排班表和规章制度只能排在第二位。

    他最有力的武器是手术刀。

    只要他站在病人身边,所有人就愿意跟着他干。

    他该继续待在病床边。

    他可以一边救人,一边把这支队伍带出来。

    他要让自己花在病人身上的每一分钟,都成为别人学习他、追随他的理由。

    管理系统可以慢慢搭建,制度可以一点点磨出来。

    只要他还站在急诊室,这支队伍就散不了。

    林恩拿起桌上的创伤中心认证人员清单。

    纸上列着仍需补齐的岗位。

    神经外科会诊覆盖。

    骨科住院医。

    呼吸治疗主管。

    社工和创伤登记员。

    这张清单他看过很多次。

    每次看,都像面对一座翻不完的山。

    今晚再看,感觉已经变了。

    圣裘德的四个人进门时满心抗拒,晚上却主动留下干活,前後只隔了一台手术。

    一台手术已经比欢迎会和优厚条件更管用。

    他们亲眼看见了自己在这里能学到什麽。

    林恩只需要继续做自己最擅长的事,急诊中心就不会散。

    窗外,南布朗克斯已经入夜。

    楼上的ICU里,儿科麻醉医生坐在男孩的病床边,盯着监护仪上一下一下跳动的绿色波形。

    林恩正要关灯,手机亮了。

    【百泽神州的临床前数据包到了,他们问下周能不能见面谈谈。】

    B7—H3ADC骨肉瘤试验。

    如果这件事做成了,希望急诊中心的名字将第一次出现在FDA的临床试验登记表上。

    E
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